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Diejenigen, die sich selbst und ihre Institutionen auf die neuen Herausforderungen vorbereiten,
werden die Führungskräfte sein, denen die Zukunft gehört. Diejenigen, die warten, bis diese Herausforderungen zu den "drängenden Problemen" der Gegenwart geworden sind, werden ins Hintertreffen geraten und kaum in der Lage sein, ihre Versäumnisse wieder aufzuholen.

Peter F. Drucker

Veranstaltungen, Fachpublikationen, Umsetzungsprojekte

Das folgende Schaubild gibt einen Überblick über 3 ökonomisch erfolgsrelevante Handlungsfelder:

1. Veranstaltungen
2. Fachpublikationen
3. Umsetzungsprojekte

Die ersten beiden Schwerpunkte, Veranstaltungen und Fachpublikationen, finden im Rahmen der Initiative www.forum-fuehrung.com ihre öffentliche Wirkung. Hierfür sind weiterhin kooperationsfähige (und -willige) Partner herzlich willkommen!

Umsetzungsprojekte zur Organisationsoptimierung auf Basis des Handlungsrahmens MARKT-MANAGEMENT-MITARBEITER finden ihre Verwirklichung nach frei vereinbarter Projektpartnerschaft

Leistungsangebot 2007 für wirksame Organisationsentwicklung

„MARKT, MANAGEMENT, MITARBEITER: Was ist jetzt zu tun?“ Wirkungsvolle Beiträge zur Organisations-Entwicklung mit einem integriertem Ansatz in den Handlungsfelder MARKT, MANAGEMENT und MITARBEITER zielen auf die Gestaltung von Verantwortung und Abläufen. Marktstellung und Produktivität (Beziehungen und Prozesse) werden durch Optimierung und Erneuerung entwickelt und verbessert. Die Projektarbeit in den Handlungsfeldern wird entsprechend des Projektumfangs mit Rückgriff auf einen überregionalen Kreis von Kompetenz-Partnern realisiert, die sich auch im Rahmen der Initiative forum-fuehrung.com engagieren. Weitere Informationen zu erfolgsfördernden Maßnahmen in den Handlungsfeldern MARKT, MANAGEMENT und MITARBEITER erhalten Sie im Überbilck über das Leistungsangebot 2007

Management als Prozeß ständiger Anpassung und Verbesserung

In fast allen Bereichen von Organisationen und Unternehmen erkenne ich einen zunehmenden Bedarf an planerischen, organisatorischen und verwirklichenden Aufgaben, die der Anpassung an verändernte Aufgabenstellungen (Bedarfswandel) dienen. Diese Arbeiten nenne ich Management. Ich erkenne sie in Form von

• Qualitätsmanagement
• Personal-Management
• Marketing-Management
• Finanz-Management
• Zeit-Management
• Ressourcen-Management
• Beziehungs-Management

Management auf den unterschiedlichsten Ebenen einer Organisationen führt dazu, daß diese sich in einem ständigen Veränderungs-, Verbesserungs- und Anpassungsprozeß befindet. Erfolgreiche Organisationen steuern sich auf diese Weise ständig neu aus, um den Anforderungen des Marktes (und des Wettbewerbs) bestmöglich zu entsprechen.

Dabei liegt das Ziel dieser Steuerungsprozesse außerhalb der Organisation, nämlich in der Erfüllung und Zufriedenstellung der Erwartungen ihrer Kunden. Gerade dieser Umstand - die ständige Anpassung an neue externe Anforderungen - macht den Einsatz externer Partner zur Unterstützung dieser Aufgabe sinnvoll und hilfreich.

In Zusammenarbeit mit erfahrenen Netzwerkpartnern unterstütze ich meine Auftraggeber bei den beschriebenen Aufgaben. Formal erbringe ich die genannten Leistungen in Form von Projekten, Vorträgen, Workshops und Einzelcoaching. Dabei verstehe ich mich weniger als Berater (auch wenn meine Leistung einen gewissen Umfang an Beratung enthält), als vielmehr Mitunternehmer auf Zeit.

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